遵義市中華美德文化傳播協會
在單位里你也許是個十分重要的人，在單位里有一些十分重要的人。因為你的才華橫溢和他們的過人之處成為單位的重要角色，似乎你或者他們就是單位的頂梁柱。一個人成為單位的關鍵人物無疑是幸運的，值得人尊敬的。一個讓單位的領導和同事知道你很重要，是必要的，也是可以接受可以理解的，但如果你認為你不可以替代則是愚蠢的，也是十分危險的喲。
以下這么一個故事讓人深思：一個工廠的技術人員出類拔萃，成了企業的技術核心人物。相當長的時間里任勞任怨盡心竭力，但是工廠的效益很好了，他的工資卻沒有長多少，工廠的效益如頭發一樣長得快，而工資卻如眉毛一樣長得慢。他向師傅抱怨問計，師傅告訴他：“你請一兩天假期吧”。技術人員請假了，工廠也接著出問題了，因他不在機器故障無法排除，產生了大量的廢品。老板很快找到他，他向老板提出了加工資，老板非常爽快的答應了他的要求。后來他覺得工資、待遇不如意時，就如法炮制均獲得了他想要的一切。有一天他故伎重演時，老板告訴他：“你被解職了！”他十分不解的問他的師傅，師傅說“我讓你請假是想讓你的老板知道你很重要，但是并非不可替代！一但有人學到你的技術，或者找到了一個與你旗鼓相當的技術人員，你很快就會被替代，因為沒有人愿意長期被威脅，沒有領導會喜歡一個自以為不可替代的人�！�
在一個省廳級單位里，一個干部幾乎在所有的處室待過，可謂閱歷豐富、業務嫻熟，政策法規了如指掌，外號稱“張政策”，為此深得領導的賞識和同事的認可，然而就是這么一個“德高望重”的人物卻經�？匆娝诉M步而自己停止不前。雖然在機關里能干不一定就有出息，但最終是他的自以為是、剛愎自用、不可替代讓他毀于一旦。首先，他聽不進別人的建議意見，認為他的意見比別人高明，別人如提出不同的意見，他會認為你在與他對著干，他會認為你在他面前搬門弄虎、不知天高地厚，而久之就沒有人愿意中肯的給他提意見了；其次，無論處理什么事件，干了什么工作，他都認為他的辦法最高明，他的貢獻最大，一些工作的問題矛盾經常小事化大，簡單搞成復雜化夸大其詞，顯得他的能耐最大，領導也比不上他；第三，關鍵時刻撂挑子。一次領導需要組織精兵強將對一家國有企業的重大上訪事件進行調查處理，考慮到“張政策”對該企業十分熟悉，于是希望他擔當重任為領導分憂解難，這時領導需要的是有人沖鋒陷陣，而“張政策”卻在關鍵時刻借機臨陣脫逃，以此顯示他是多么的重要不可替代，同時暗示領導該給他升官了，不然這樣的事情還會兩次發生。不得以領導只好另請高明，事實上，“缺了張屠夫，人們不會吃混毛豬”，這世界還沒有誰不可替代！
由于“張政策”的自以為是、不可替代，他在每一次的處級干部推薦中，都沒有獲得過半的票數，因為人們只是認可贊賞，但并不喜歡他，甚至從內心深處討厭他。一個只有懂得謙虛的人才能讓人尊敬，才能得到他人的幫助與支持。唉，做人都沒有做好，才是他最大的失敗啊。
馬哈蒂爾擔任馬來西亞總理長達22年，在他的離職演講上很多人都是流著眼淚依依不舍，但他沒有改變退休的決定，他對記者說：“沒有人是不可替代的。我已決定離開，而且我將會離開�！泵恳粋�人在單位里的地位就像地鐵里的座位一樣，只要一離開，馬上就會有遞補上來。